——以优秀党建品牌引领高质量发展

财达证券股份有限公司党委

苏东淼（党委副书记、纪委书记）

摘要：财达证券股份有限公司是经中国证监会批准设立的证券经营机构，正式成立于2002年4月，2021年5月7日在上海证券交易所主板首发上市，股票简称 “财达证券”，股票代码“600906”。财达证券全面提升基层党建融入中心工作质量，认真总结提炼公司党建工作做法，结合公司经营管理实际，持续深化“四强四融、守正共赢”党建品牌建设，明确了“坚持一条主线，将“双融合双一流”作为财达证券党建品牌建设的主线，深入实施了“六大行动”，并根据一支部一品牌，形成了“1+31”党建品牌体系，有效推动党建工作与经营管理的深度融合。

关键词：党建品牌；背景动因；品牌目标；实施路径

习近平总书记在2016年全国国有企业党建工作会议上强调，坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。这为新时期党建工作指明了方向。财达证券党委全面贯彻落实全国和全省国有企业党的建设工作会议精神，牢固树立“强党建就是强发展”的理念，坚持和加强党对国有企业的全面领导，突出问题导向，聚焦工作短板，精准科学施策，以党的政治建设为统领，以增强政治功能和组织功能为目标，认真贯彻落实“钢铁先锋”品牌要求，持续深化“四强四融·守正共赢”党建品牌建设，实施了“一支部一品牌”孵化工程，形成了“1+31”党建品牌体系，打造了以品牌带党建、以品牌强党建的融合发展模式，有力推动了公司深化改革、转型升级、首发上市的发展步伐，实现了以高质量党建引领公司实现高质量发展，公司党委获评“全省先进基层党组织”。

一、党建品牌创建的背景动因

（一）是落实国企党建新精神新要求的需要

习近平总书记在全国国有企业党建工作会上明确提出，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。《国有企业基层党组织工作条例（试行）》从党内法规的角度集成了十八大以来国企党建的最新精神，对加强和改进国企党建提出纲领性要求。财达证券结合企业经营管理实际，系统打造党建品牌，以品牌带党建、以品牌强党建，是落实中央和省委、集团党委关于加强国有企业党建工作新精神新要求的重要举措，有利于公司进一步明确方向、把准思路、清晰路径，将中央和省委、集团党委各项要求更好地贯彻到底、落实到位。

（二）是全面总结财达经验，打造金融券商行业党建品牌的需要

财达证券历经20余载发展，从一家名不见经传的国债服务中心成长为河北省唯一一家全国性综合类全牌照上市券商，走出了一条开拓进取、砥砺图强的奋进之路。特别是近年来，公司党委牢牢把握金融行业党建工作要求，立足自身角色和定位，围绕党建工作与生产经营深度融合，探索出了很多符合金融企业实际的经验做法，需要系统总结、全面提升，需要打造具有行业特点、财达特色的党建品牌，内扬士气、外树形象，形成金融券商行业加强党的建设的“财达模式”。

（三）是深化党建工作，以高质量党建引领企业高质量发展的需要

打造财达证券党建品牌，立足公司深化改革和转型发展，聚焦党建工作与经营管理的深度融合，形成系统化、体系化的党建工作模式，有利于进一步完善财达证券党建工作顶层设计和总体框架，提高工作的导向性和前瞻性；有利于以品牌为引领促进各级党组织明确工作思路，统一思想认识，不断创新工作方式方法和路径载体；有利于公司整体党建工作提质量、上水平，进而不断提高党建工作引领保障企业改革发展的能力，实现以高质量党建引领高质量发展的目标。

二、品牌目标

财达证券党委经过深入研究论证，为确保“四强四融 守正共赢”党建品牌落地实施，取得实效，明确了“坚持一条主线，将“双融合双一流”作为财达证券党建品牌建设的主线，即：坚持把党的建设融入公司改革发展中心任务，坚持把公司发展融入经济社会发展大局（双融合）；以一流党建引领一流券商建设（双一流）。

三、实施路径

（一）以政治建设为统领，大力实施“举旗铸魂”行动，确保党的路线方针政策和中央决策部署落实到位

一是高举思想引领之旗，充分发挥党委理论学习中心组带头学习的示范作用，认真落实“第一议题”学习制度，创新推出“财达大讲堂、财达党校、思想政治工作例会”的“一堂一校一会”三大研习平台，借助“智慧云平台”“云课堂”充分运用互联网云科技，积极推进“大学习、大讨论、大调研”，着力从思想上解决干部员工政治判断力、政治领悟力、政治执行力的问题。二是高举发展共识之旗，以扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，推动全员深刻领悟“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的丰富内涵和实践要求，特别是立足金融企业特点，将习近平总书记关于金融工作的重要论述作为学习研讨重点，教育党员干部职工将落实“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”三项任务，作为讲政治顾大局的具体体现，以实际行动践行“两个维护”。三是高举宣传教育之旗，充分发挥内网、期刊、公众号、宣传栏等阵地作用，围绕公司改革发展的中心任务，着重在宣传教育、营造氛围、引导舆论上下功夫，统一思想、凝聚共识，为公司深化改革、创新转型、高质量发展打下良好思想基础。

（二）以党的领导为核心，大力实施“体制规范”行动，推动加强党的领导和完善公司治理有机统一

一是落实权责法定，全面完成将党建工作要求写进公司章程，明确党组织的职责权限、运行机制、基础保障等事项，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，使党委真正成为公司治理的有机组成部分。二是把握功能定位。党委聚焦把方向、管大局、保落实，切实发挥领导作用，支持董事会落实职权、依法决策，协调经理层履行职责、抓好落实，各司其职、各负其责，形成权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是厘清权责边界。进一步修订完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则，制定《“三重一大”决策制度实施方案》和《“三重一大”事项清单》，细化明确了由党委直接决定或前置研究讨论的重大事项，厘清各治理主体权责边界，明确决策主体，细化流程内容，有效提升治理效能。

（三）以组织建设为抓手，大力实施“强基固本”行动，持续增强基层党组织的领导力、号召力、凝聚力

一是组织体系在“三全”上做文章，即：组织网络全领域覆盖，创新领域全方位统筹，党务干部全维度培养，全面消除党组织覆盖“空白点”和党的工作覆盖“盲区”，特别是针对市场化团队人员分散、思想活跃的特点，重点在思想引领、团队凝聚上下功夫，配置专职副书记和纪检专员，充实党务工作力量，提升党务工作能力。二是支部建设在“三化”上出实招，即：支部管理规范化，组织生活实效化，阵地建设标准化，结合网点分布全国的实际，在总部建设党建品牌展示基地、党建长廊、党建活动室的基础上，按照“六有标准”在各地建设16个党员活动室，制定党建工作清单，建立党建工作模板，推动支部规范落实“三会一课”等基本制度。三是工作落实在“三责”上见实效，通过签订责任书明责、跟踪指导履责、强化考核督责，积极构建“目标、措施、过程、结果、考核”的“五步闭环”体系，将考核结果以10%比例纳入综合考评，压紧压实党建工作责任。

（四）以队伍建设为支撑，大力实施“育才聚贤”行动，打牢推动公司转型发展的干部人才基础

一是全面加强市场化人才引进，围绕落实国企改革三年行动和“双百行动”要求，公司全力推进职业经理人试点改革，成功引入4名分管投资、经纪、投行、资管等业务的职业经理人，在业务拓展和管理升级方面展现出了新的活力和韧劲；同时，充分利用北京、上海、深圳等一线城市人才聚集优势，采用市场化方式大力引进各类高端专业人才，有力推动投行、投资、资管等业务快速发展。二是持续深化市场化改革，在原有团队中，积极推进任期制和契约化管理，与各部室、各子分公司、各营业部中层管理人员全面签署任期承诺书，强化契约原则，强化市场导向，有效激发内生动力。三是切实加强人才梯队建设，制定“后备干部培养计划”，坚持“德才兼备、以德为先、任人唯贤”的原则，重点培养、强化储备，有效优化干部人才队伍结构；全面实施员工专业职级序列动态评定，构建员工职业生涯中的经营管理和专业技术“双通道”晋级机制，不断为公司发展注入新动能、激发新活力。

（五）以文化建设为载体，大力实施“守方护圆”行动，打造合规稳健的企业文化保障公司行稳致远

一是培育文化匡正人心，总结提炼公司多年来的发展共识和文化积淀，全面落实“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化理念，秉持“一切为了满足客户需求”的理念，将党风廉政建设、廉洁从业、合规执业、稳健发展有机结合，打造“诚朴”文化品牌，凝练形成了“一种文化基因、三大核心要素、六个基本理念”的企业文化理念体系。二是融入文化引领战略，将文化建设与公司发展战略、管理制度、业务流程深度融合，使公司文化成为发展战略的重要组成部分，公司各项管理制度与文化理念保持一致，公司具体业务决策符合公司发展战略和文化理念，将公司文化外化为可执行、可落实的具体行为，不断提升公司发展“软实力”。三是践行文化保障发展，举办多种形式的文化宣导活动，强化线上线下媒体宣传，通过开展依法合规大讨论、风险案件大排查、合规案例大巡讲，加大对风控先锋、合规标兵等典型的评选表彰力度，不断提升全员“重诚信、守规矩、防风险”的意识，不断增强员工对公司文化的价值认同，保障公司行稳致远。

（六）以改革发展为中心，大力实施“红色引擎”行动，引领公司不断创造高质量的政治价值、经济价值、社会价值

一是以品牌塑造为引擎，激活高质量发展新动能，以打造“四强四融·守正共赢”党建品牌为主线，以推动“1+31”党建品牌体系建设为抓手，以党建项目化着力破解制约公司改革发展的体制机制问题，推动公司活力不断释放，打造引领公司发展的“红色引擎”。二是以资本融通为引擎，构建互利共赢新格局，公司牢固树立与实体经济共生共荣的意识，主动依靠集团、服务集团，努力将自身发展融入京津冀一体化发展、雄安新区建设等国家战略，服务集团高质量发展的一系列金融成果落地，公司投行业务的发展得到了行业的广泛认可，先后荣获上海证券交易所地方政府债券优秀承销商、中国证券业债券融资项目君鼎奖、中国证券业新锐投行君鼎奖以及Wind最佳投行债券承销快速进步奖、中国证券业金牛成长投资银行团队奖，打造助力经济发展的“资本引擎”，实现互利共赢。三是以共建共享为引擎，打造金融扶贫新模式，公司始终谨记国企属性，积极履行社会责任，几年来公司累计捐赠和“以购代捐”资金6600万元，结对帮扶3个深度贫困县、2个深度贫困村全部顺利“摘帽”，特别是发挥资本中介平台作用和专业资源整合优势，通过助力企业改制、推荐挂牌上市、发行专项债券等多种形式，累计融资40余亿元，打造了金融扶贫新模式。

四、实施成效与启示

一是坚持党的全面领导是保证财达高质量发展的重大原则。财达证券从2002年初创历经20余年发展，成为河北省唯——家上市券商，实现了行稳致远、高质量发展，根本原因就在于我们始终坚持党的领导，加强党的建设，推动两个“一以贯之”落地生根，将党组织政治优势贯穿到企业改革发展全过程。

二是坚持党建工作与经营管理深度融合是保证财达高质量发展的重要途径。深入挖掘党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设与企业战略方向、文化建设、队伍建设、团队战斗力、风险内控管理等方面的内在联系和运行规律，通过“四强四融”将其党组织的功能与企业管理组织的职能有效地对接起来，构建双向嵌融结构，发生双向交融关系，实现二者的相互渗透、相互协同、相互作用，最终实现了以企业改革发展成果检验党组织工作成效。

三是坚持守正创新是保证财达高质量发展的关键举措。金融形势复杂多变，资本市场瞬息万变，这就要求金融机构必须具有较强的市场敏感性和政策把握度。在这个过程中，公司党委审时度势、高瞻远瞩，把握住了创新与守正、高速发展与稳健经营的关系，在业务、管理快速发展的同时有效管控住风险。

四是坚持抓基层打基础是保证财达高质量发展的根本保障。正是有了全覆盖、无死角、直达每个营业部、每个项目团队的组织体系“神经末梢”，才能形成“一竿子插到底”的贯通效应；正是有了党委对基层党支部样板化打造、清单化管理、节点化督导的工作机制，基层党组织才能真正强身健体；正是有了党委推动基层党建创新，系统打造“411”党建活动等有效载体，基层党组织的积极性和主动性才被有效激发。

来源：中企党建研究院