“一把手”是一个地区、一个单位领导班子的核心。

　　“一把手”是否具备驾驭全局的能力，直接关系着一个班子的战斗力和一个地区的发展。

　　01驾驭全局，首先要胸有全局

　　这主要是指，对中央的路线、方针、政策和上级的指示精神，要有全面正确的理解，即吃透上情；对本地区、本单位的实际情况应心中有数，了解下情。在吃透上情和了解下情的前提下，还要正确处理好两个关系。

　　一是正确处理全局利益和局部利益的关系，坚持局部利益服从全局利益。在发展社会主义市场经济的条件下，局部利益和全局利益发生矛盾的情况是经常的，这就要求“一把手”必须站在全局的高度想问题、做决定、办事情，自觉地维护党和国家的整体利益。当局部利益与全局利益发生矛盾时，自觉地服从全局利益，有时为了全局利益，要不惜牺牲某些局部的、暂时的利益。

　　二是要正确处理眼前利益和长远利益的关系，坚持眼前利益和长远利益的统一。从局部来讲，眼前利益和长远利益也是小局和大局的关系问题。在实际工作中，一个决策从当前看是可行的，但从长远看是不可行的。作为一个地区、一个单位的“一把手”，既要想眼前，也要看长远，要坚决防止那种违背客观规律的短期行为和新官上任“三把火”、图虚名、搞形式、盲目攀比的倾向。

　　02驾驭全局，要善于抓住带有全局性、方向性、关键性的问题不放。

　　譬如，处理好以经济建设为中心与其它工作的关系，这就是带有全局性的问题。既要坚持以经济建设为中心，又要做好其它工作，坚持“两手抓，两手都要硬”。这个原则和方法应该体现到领导者特别是“一把手”的工作实践中去。

　　如果各项工作游离于中心，想起什么抓什么，形成很多的“中心工作”，其结果必然是工作杂乱无章，劳而无功。只有围绕经济建设这个中心，自觉地做到两手抓、两手硬，才能不断地开创一个地区、一个单位工作的新局面。再如，重点突破与推动全面的关系。“一把手”要善于从纷繁复杂的工作中找到并且抓住最能影响全局，可以带动整体，处于最关键环节的重点予以突破，通过重点工作的解决，推动全局工作的顺利开展。

　　03驾驭全局，要善于协调。

　　对地方党委“一把手”而言，必须做好以下几方面的协调工作。

　　一是协调好同政府“一把手”之间的关系。一级地方党委，党政“一把手”团结和协调尤为重要。党委“一把手”应主动做到：经常与政府“一把手”沟通情况，交流思想，定期对全局工作作出评估；不居高临下，不揽权，全力支持政府“一把手”的工作。

　　二是协调好市委与人大、政府、政协之间的关系。一个地区的工作要上去，光靠市委“独唱”是不行的，必须形成几大班子“大合唱”的良好氛围。凡涉及本地区经济、政治、文化和社会发展等方面的重要决策和重大人事安排事宜，党委“一把手”都要通过各种方式，认真听取人大、政府、政协的意见，以形成共识，齐心协力地推进当地的改革和建设事业。

　　三是协调好条块之间的关系。这对保证全局和局部利益的统一，推动一个地区经济社会的发展，具有重要意义，“一把手”一定要高度重视，认真对待。

中共辽宁鞍山市委书记，来源：仕途新语