二、近年来主要经营指标及今年1-7月份的生产经营情况

近年来，公司在集团公司的坚强领导下，认真贯彻民爆行业的政策与要求，始终坚持转型创新、安全经营、以人为本的理念，坚持管理、机制和技术创新，实现了企业管理完善、技术先进、员工队伍的稳定，企业经济效益和员工年人均收入逐年保持了10%以上的增幅，创造了公司发展史一个又一个里程碑。

企业近年来能取得如此经营业绩，主要得益于 ：

一是及时紧跟民爆行业政策要求，实施产能和产品结构调整，推动了公司产品结构的优化和生产能力的提升。

二是国家连续实施刺激经济发展的积极政策，内需的扩大使民爆行业获得难得的发展机遇，通过外拓市场，保证了公司效益的增长。

三是充分发挥自身技术优势，实施民爆相关产品集约经营策略，在确保民爆主业发展的基础上，突出新产品研发，构建了企业发展新的经济增长点。

四是突出管理创新，夯实各项基础管理，抓管理促效益。

五是始终坚持安全发展，通过安全意识教育、安全制度落实、安全隐患整改、安全文化塑造，提高本质安全条件，确保公司生产经营的平安稳定。

三、今年以来的主要工作

今年以来，公司在集团公司的坚强领导下，坚定不移地贯彻集团“转型、创新、规范、安全、共赢”的发展理念，坚持以生产经营为中心，以“转方式、调结构、强管理、稳增长、上水平”为主线，把好两项管控（安全生产、成本费用），抓好三项建设（异地搬迁、员工队伍、企业文化），突出四项主题（改革创新、技术进步、管理提升、以人为本），稳中求进，创新发展，努力推进增收节支和降耗增效，各项工作稳步推进。

1、注重科研，新的经济增长点已初步形成

公司在新产品的开发和销售上，通过转变机制，采取强力措施，取得了较好效果，公司的新产品项目目前已实现科研成果向实际生产力的转化，已逐步成为公司新的经济增长点，预计全年可实现销售收入1000万元。在注重新产品开发的同时，我们还着重抓工艺技术进步和小改小革。

2、强化监管，安全生产总体形势平稳

今年以来，企业把开展“安全生产标准化建设”和“准事化管理”两项活动作为加强安全工作的重点工作进行部署和实施，通过落实安全责任制、创新安全管理新形式、安全教育培训新模式及狠抓隐患整改、全力推进安全技改等措施，继续营造了企业安全生产总体形势的平稳，为企业生产经营有序开展筑牢了坚实的安全屏障。7月份，公司顺利通过了“百日安全生产专项整治”行动交叉检查，得到了检查组领导和专家们的高度评价。

3、突出项目，整体异地搬迁项目建设稳步推进

整体异地搬迁项目是当前和今后一段时间公司的重要工作之一，我们的目的是：在搬迁中求创新、求发展，力争通过搬迁使公司成为技术先进、国内领先水平的民爆产品生产企业。

4、重视质量，产品质量稳步提升

公司严格推行质量兴企战略，按照质量体系的标准和要求，从严规范质量全过程管理，1—7月份产品质量指标全面完成。其中：产品交验合格率为97.8%；产品抽检合格率为100%；综合良品率为99.6%；大宗原材料进厂一次交验合格率96.8%，重大质量问题为零。

5、整顿现场，现场管理更加规范合理

为了更好的整顿生产现场，企业继续开展以“6S”管理为原则，以“规范操作规程，降低生产成本，提升产品质量，确保安全生产、提高员工素质和美化生产（工作）环境”为主要内容的 “6S”现场管理活动；通过强化领导和细化目标，实现了任务清楚、责任明确、措施到位、考核有据，从而在全公司形成了“公司领导督导，职能部门监管，生产单位具体实施”的活动机制，通过整顿，公司各生产现场的生产组织、物料摆放、过程监控、员工操作都得到进一步改善和提高。

6、提升管理，中干队伍建设初见成效

为了提升管理水平和工作实效，新一届公司领导班子从时局发展的形势和构建现代企业的管理要求出发，着力强化中干队伍建设。年初，出台了《公司中层管理人员队伍建设办法》，制订了《公司中层管理人员中层管理人员十项行为规范》，设计印发了《中层管理人员工作日志》，从4月份开始实施以来，大大提高了中层管理人员学习氛围和学习积极性。中层管理人员素质得到了提升，作风有了明显好转。

7、关注民生，提升员工的幸福指数。

公司全面落实综治维稳职责，完善应急管理预案，强化治安防范和矛盾纠纷调处力度，保障企业治安稳定。为持续推进民生改善，对消防产品生产线的包装工房、生产区办公楼的部分房间安装了空调；对生产区办公楼的办公桌椅进行了更换，室内、外墙　进行了粉刷，使办公场所整齐、统一，让员工在一个舒适的环境中工作。并在公司可承受的能力范围内给每一位在岗员工人平加了八级工资，持续增加了员工收入，进一步改善员工的生活和工作的环境和条件，提高员工幸福指数。

四、存在的困难与请求

1、市场全面放开，产品间的竞争会更加激烈，价格下行压力巨大，而生产的刚性成本增加，利润空间将进一步被压缩，特别是今年以来，主导产品销量下降幅度大，公司的利润已被大大压缩，要完成年初的经营目标压力很大；

2、整体异地搬迁项目投入大、时间紧、任务重，资金压力大；同时，现有生产线的安全薄弱环节客观存在，安全技改资金投入又不能减少，请求在安全技改政策方面给予公司大力扶持。

3、虽然我们按照《行业技术进步指导意见》（以下简称《意见》）的要求对所规定的要改进的一些技术进行研发、引进和应用，尽力满足《意见》的要求，但是，根据《意见》分期目标，还有一些规定的技术还未开发出来或者尚不成熟，需要及时跟进。请求适当调整《意见》分期目标时间。

4、民爆行业是高危行业，安全压力特别大，联系安全压力、政策影响和市场竞争因素，可以讲企业的收益是很低的，特别是公司的原材料已多次提价，但产品价格一直没有调整，因此，请求能否提高产品的价格。