日期:2021/12/27 14:58作者:人气:
回顾公司党委成立以来不平凡的实践,有四点重要启示:
三、坚持改革创新是企业可持续发展的根本动力。只有坚持改革创新,不断深化重点领域和关键环节改革,破除体制机制障碍,大力推动观念、战略、管理、市场、科技、文化制度等方面创新,全面提升企业创新能力,才能为企业发展提供不竭动力。
四、汇聚万众一心的磅礴力量是不断取得进步的不竭源泉。只有赢得职工群众的信任、支持和拥护,调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性,才能为企业又好又快发展提供坚实的群众基础。
同志们,我们在总结成绩和经验的同时,也要清醒地看到:
一是我们的党建工作仍然有改进和提升的空间,主要表现在是党的建设水平参差不齐,个别单位党建工作基础薄弱,基层党组织作用发挥不明显,战斗力不强,对党员作用发挥 途径的探索不够深入;
二是人才队伍结构不优;
三是党建融 入中心工作还不够,公司仍然存在不少发展短板和问题。这 些不足,需要我们在今后的工作中认真对待、科学解决。
二、面临的形势和党委工作目标
新一届党委履职的五年,是国家全面实施“十四五规划、统筹推进五位一体”总体布局、协调推进“四个全面战略布局的重要时期,也是我们谋求公司高质量发展的重要战略机遇期。唯有对当前形势作出科学研判,充分发挥好党组织的 领导作用,全面加强和改进我们的工作,才能不断增强公司 的综合实力和市场竞争力。
(一)深刻认识党建工作的新要求和新任务
作为省属国有企业,“两个一以贯之”、新时代党的建设总要求和《条例》,就是我们当前和今后一个 时期坚持党的领导、加强党的建设面临的新任务、新要求和 新的工作规范标准。
(二)准确把握公司面临的新形势和新挑战
从国际和国内经济大势来看,世界正经历百年未有之大变局,新冠疫情加剧,全球经济增速放缓,经贸摩擦影响加深,国内经济转型升级阵痛和既有的结构性、体制性矛盾,增加了经济发展面临的内外风险,国内经济下行压力加大。在这种背景下,加快促进双循环新发展格局的形成将是未来我国经济政策的重要目标和着力点。
从行业发展趋势来看,2018年11月,出台了《关于推进民爆行业高质量发展的意见》,《意见》中明确提出了强制化解过剩产能、提高行业准入门槛、引导企业重组整合的具体目标和路径。《意见》实施以来,生产企业累计完成26项重组整合,减少20个生产许可证,产业集中度进一步提高。在2020年度民爆行业安全管理工作视频会议上提出,民爆行业“十四五”期间工作重点将集中在继续推动重组整合、推动产品结构优化升级、营造规范有序的市场环境、坚定不移推进智能制造等方面。
从集团实际来看:
忧的是公司面临着加快发展与高质量发展的双重压力,承担着做大总量与提升质量的双重任务,肩负着缩小差距与实现赶超的双重责任,但我们自身仍然存在体制机制不活、经营布局不优、管理水平不高、创新动能不足、改革步伐不快、人才结构不优等短板。
喜的是公司经过多年的沉淀和积累,形成了民爆集成服务、技术研发、安全管理、品牌等方面的竞争优势。公司上下团结负重前行,逐步清理了一些历史遗留问题,开辟了生存发展的空间,为公司的未来发展奠定了良好基础,锤炼了一支作 风过硬、能打胜仗的干部员工队伍,公司的整体状态是趋好向上的。
面对这些新形势、新任务、新要求、新挑战,我们只有 进一步解放思想、改革创新、担当实干,主动认清不足、找准差距,以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的使命感,明确目标任务,针对问题行动,狠抓工作落实,才能 不断开创公司发展改革稳定工作新局面。
公司党委的工作目标是:以国家和行业政策为导向,全 面实施12345发展战略(一个目标,两条主线,三大板块, 四项措施,五大战略)做强做大主业,做好做优一体化 服务,全力将集团打造成为市场化水平高、核心竞争力突出、发展能力强的行业龙头企业。
主要发展任务:
一一党的建设上台阶。进一步加强党的政治、思想、组织、作风、纪律和制度等建设,全面提高党建工作科学化标准化水平,使公司党建工作迈上新台阶。打造省国资委系统党建示范点3个。
一一规模效益上台阶。企业规模与经济效益同步增长。到2025年,公司年营业收入达到XX亿元。在实现利润增长目标的前提下,谋求企业转型、人员分流后员工整体薪酬福利水平逐年稳步提升,生产生活条件明显改善。
一一机制体制上台阶。到2025年末,企业综合管理水平显著提高,达到行业一流水平,形成法人治理结构更加规范、组织体系更加科学、内部管理更加精细、安全质量更加可控、风险管控更加有效、内生动力全面激发的管控体系。
一一队伍素质上台阶。提高工程爆破专业人才数量比重增加高层次核心人才、创新创业型人才比重,加强青年优秀人才的培养,促进人才队伍年轻化;进一步健全人才发展通道及激励约束机制,人才短缺、结构失调明显好转,人才总量、人才素质基本满足公司需求。
一一企业文化上台阶。建立起适应市场竞争需要、体现改革发展要求和符合员工根本利益、具有南岭民爆特色的企业文化管理体系,企业文化落地生根,文化理念深入人心,文化软实力进一步增强,真正实现文化引领管理、标准规范行为、视觉提升形象、品质展示能力,形成品牌与市场的良性互动,企业品牌的知名度、影响力不断扩大。
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