2、安全指标：因工死亡和千人职工重伤率为零

3、质量指标：全公司综合良品率≥99.0%

完成这些要求和目标，为企业今后的发展奠定坚实的基础，是公司今年工作的方向，需要全体职工深刻认识和广泛积极参与，在本职的工作岗位上做出应有的成绩。重点要抓好以下工作：

一、突出转型发展这一主题，抓好新生产线建设

根据十四规划，公司XX产品生产能力提高到XX万件/年，并同步形成相关生产能力。公司实施该项目总体规划是：前2-3年内完成生产线建设。目前公司已经成立了指挥部，进行了技术调研，我们一定要从思想上做到高度重视，从计划上做到周密部署，从行动上做到积极跟进，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感，推进企业的第二次创业。

二、突出打造本质安全型企业，强化安全责任和安全监管

安全是企业的生命线。公司各级各部门要认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，按照新集团“一本、二新、三全、四化、五保”的工作要求，全面落实安全生产责任，强化安全监管。

一是要进一步强化安全生产责任制的落实。今年企业内部安全生产责任书的签订，要根据安全监管工作的要求和企业的实际情况调整、细化责任内容，增加量化指标，实现安全责任的联动机制。

二是要进一步创新安全教育培训学习的方法和形式，着力构建企业安全工作新文化和新体系，全年企业各级人员的安全教育培训率要达到100%。

三是要严格按照全员、全方位和全过程安全精细化管理的要求，进一步加强公司生产、储存、运输等各个环节和领域的安全监管，按照规定的标准完善硬软件设施，保证企业本质安全条件的全面改善和提升。

四是要切实加强隐患排查治理工作力度，公司将采取各单位自查、安全职能部门督查以及公司组织的交叉和专项检查等方式，加强企业安全隐患排查治理，建立隐患整改和消除隐患的责任体系。

三、突出落实行业技术进步指导意见，抓好企业工艺改进工作

在全面落实意见的进程中，要通过引进和自主创新等方式，进一步加大对现有的工艺技术的改进和完善，为企业生产经营提供高新的更先进的技术支撑。一是完善视频监控信息上传,满足安全监管要求;二是改进工艺，实现自动化生产，降低员工工作强度；三是按计划完成工房建设，提高生产能力和改善生产安全条件；四是提高生产效率，进一步提高生产产量；五是提高产品的可靠性，确保产品质量和市场的稳定。

四、突出新产品的完善、推广，构建企业新的经济增长点

2021年XX行业整体形势不容乐观，公司的生产经营也较为严峻，要想完成全年的经济目标，企业必须寻求新的经济增长点。近年来公司重视科研工作大力开发新产品，实现构建企业新的经济增长点的条件和时机已基本成熟。

一是XX产品已通过了集团专家组的内部评审，下半年要完成产品定型，并加大产品的市场试用和推广力度，确保年内实现批量生产；

二是XX类产品。继续推行“四包”责任制，扩大XX类产品的产销量。

五、突出员工队伍建设，增强企业发展人才保障力度

高素质的员工队伍是企业发展的重要人力资源。我们一定要紧跟时局发展的形势和构建现代企业的管理要求，着力强化企业员工队伍建设。

一要多形式多渠道多层次有针对性地加强员工的素质教育，进一步增强员工的大局意识、奉献意识、爱岗敬业意识和工作技能，更好地为企业的发展服务；

二要谋划企业人力资源的保障机制，实现做到一岗多能、人尽其才，最大限度地节约人力资源成本和发挥人力资源的作用；

三要努力构建“科学培养人才，广泛聚集人才，用好用活人才”的良好机制。

四要积极实施引进人才，完善企业内部人才结构，并在引进人员的培养、使用和管理上探索出有效的方式和方法，使各类人才引进后能安心、舒心、热心的工作。

五要进一步规范完善各项激励机制，全面提高员工的工作积极性。

六、突出企业基础管理，促进全年目标任务的完成

强化管理是保障企业经营效益的重要举措。

在制度管理上，要认真学习借鉴符合企业实际的现代企业成功的制度管理模式，着力推进企业制度的进一步规范和创新。今年要要积极探索新的责任承包机制，强化对管理和体制转型。

在质量管理上，要全力推进质量兴企战略，进一步完善质量管理体系，增强质量管理体系的符合性和实效性，着力解决质量管理上存在的薄弱环节；要进一步加强与用户的质量信息沟通，切实增强服务意识和提高售后服务质量，特别是要在解决质量隐患和改进产品质量上下功夫，同时要推行产品召回制，加大质量问题责任追究的力度，以真正提高企业产品实物质量和用户满意度。

在现场管理上，要继续深入开展“现场管理年”和“安全标准化班组建设”活动。今年的活动要在解决物品摆放、作业秩序、外在形象的基础上，解决活动的长效机制问题，要实施新的方法，保障活动的深入开展，进一步巩固和提高企业现场管理的水平和效果。

在成本费用管理上，要认真按照集团的要求，着力强化企业成本费用管控。今年，企业的一切费用支出必须坚持从严从紧的原则，严控费用开支,降低各项成本，集中资金全力保障生产线的改造和建设。

2022年是企业实现转型提质发展的重要之年，做好今年的工作意义十分巨大。我们一定要认真按照企业制定的发展战略方针，在集团和公司党委、经理层的坚强领导下，坚定信心、抢抓机遇、迎难而上，更加奋发有为的务实工作，为推动企业经济建设不断跃上新台阶、实现新跨越而努力奋斗！