安全是企业效益和实现可持续发展的重要保障，公司始终将安全工作摆到各项工作的首位，着力强化安全监管、教育培训、业务技能、隐患排查治理等重点环节，实现了公司安全生产总体形势平稳发展。为进一步抓好下半年安全生产工作，现将2021年下半年安全生产工作要点制定如下：
(一)强化教育培训、推进文化建设

1.创新教育模式，确保培训效果。

一是各单位要采取灵活的教育形式，挖掘安全教育内涵，抓住员工的切身利益进行引导，使员工切身受益，同时强化员工岗位应知应会与操作技能的培训，使员工知道哪些能做，哪些不能做，该如何去做，使操作人员真正达到从“我要安全”到“我会安全”的能力提升。

二是认真开展全员安全讲评活动，以班组或分厂为单位组织，只讲自己或本班组（分厂）思想上、行为上或生产现场存在的问题和解决措施，只讲自己亲身经历的事故。

三是采取聘请教师或现场说教或案例分析或外地观摩等形式，把理性的安全知识教育和感性生动的案例教育相结合，激发员工的安全生产主体意识和责任意识。

2、积极推进安全文化建设。始终把“安全就是效益，安全就是稳定，安全就是幸福，安全就是发展”的这个主题贯穿整个生产全过程，让员工知道安全主体是谁？安全工作为谁而抓？安全工作为谁而做？抓安全工作谁是最大的受益者？使安全发展理念深入人心，形成人人参与安全、个个遵章守纪的良好氛围，促进公司安全生产健康发展。

(二)强化安全管理、落实主体责任

1、认真贯彻落实安全生产责任制。

一是安全生产工作要改变过去由安全部门“单打独斗”的工作格局，充分发挥全员参与的安全格局，逐步形成安全部综合监管、职能部门专项负责、各二级单位为责任主体的安全生产新局面。

二是各单位要严格按照“管生产必须管安全”的原则，建立健全本单位安全生产责任制，层层签订安全目标管理责任书，逐级落实各级安全责任人。

三是突出对各二级单位主体责任制的落实。各二级单位行政一把手作为本单位安全生产的第一责任人，要亲自抓、负总责，亲自部署，真正把安全生产工作落实到每个环节。

2、创新安全管理。

一是推广促进和激励型安全管理目标“新三零”（零三违、零四超、零伤害）。“新三零”安全管理目标的推广不仅仅是为了考核,更为重要是能够对安全管理工作起到促进和激励作用；加大“新三零”安全绩效测评考核力度，进一步强化对各二级单位在安全生产管理工作中的领导责任和连带责任，把“一岗双责”落实到位。

二是制定安全管理人员管理考核办法。安全员分别进行打分考核。根据考核不同分值给出相应年度目标奖金或处罚。建设一支素质高、专业技术水平强、办事效率快、敢说敢管的安全监管队伍。

三是落实安全生产奖励基金管理考核办法。奖励基金管理考核办法以班组为单位，奖励档次分为7档，其中一档50元/月每人，七档10元/月每人，对每个班组都给出了考核要求。

3、进一步完善和落实安全生产规章制度和安全技术操作规程。做到安全生产事事有章可循。对违反规程的人和事，坚决按《安全生产奖惩管理制度》进行惩罚，决不姑息迁就，把安全生产责任制落实到位。

4、加强全方位安全管理。实行定期与不定期检查整改制度，做到有备无患。

（三）强化班组管理、夯实安全基础

班组是公司安全管理的基础，班组工作的好坏直接关系着安全生产的成败。

1、各单位要深入细化到各岗位各人员，要制定详细的落实与考核方案。坚持开好班前会，做到“三讲”（安全、质量、任务），对班组的安全隐患做到“四落实”（整改措施、时间、责任人、效果）。

2、各单位要把公司开展的安全生产标准化建设工作推向深入，进一步规范员工操作行为，全面提升员工安全素养和安全生产标准化管理水平。

（四）深化现场管理、提升管理水平

各单位要继续巩固和发扬现场管理成果，按“6S”要求把与生产现场无关的东西清理出去，做到物品摆放整齐有序，人流、物流畅通、提示警示语一目了然，不断巩固提升生产单位的现场管理水平。

(五)加大安全投入、提高本质条件

公司将贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，下决心花大力气，加大安全投入，积极引进先进适用的生产技术、工艺、装备，积极采用新材料，提高安全生产信息化水平，淘汰严重危及生产安全的工艺、设备，从根本上提高公司本质安全生产条件。

安全生产责任重于泰山。在2021年下半年，我们将进一步落实好企业安全生产主体责任，着眼于安全生产的长效机制，突出“安全发展”这一要素，抓住“以人为本”的宗旨，推动安全生产科技进步，从强化安全管理入手，狠抓各项安全技术措施的落实和安全生产责任制的到位，狠抓全员、全过程、全方位安全监管工作，提高全员的安全素质，营造一个“关注安全，关爱生命”的良好氛围，为安全生产管理再上新台阶而努力。