XX公司关于深化党建与生产经营融合工作情况报告

自2024年以来，XX公司（以下简称“公司”）党委深入学习贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，始终牢记“国企姓党”的政治本色，将加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作与生产经营谋划、部署、推进、考核全过程深度融合。面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司党委以“建证”党建品牌为统领，创新性地提出并系统实践了“三阶式”融合工作法，即通过“理清思路，明确‘融什么’”、“强化目标，探索‘怎么融’”、“价值导向，检验‘融得好不好’”三个阶段，走好组织“牵线”、党员“登台”、业务“唱戏”的融合新路，有力破解了长期存在的党建业务“两张皮”问题，将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的发展优势、竞争优势，为公司实现高质量发展注入了强劲的“红色动能”。

一、坚持顶层设计，筑牢融合“压舱石”

公司党委深刻认识到，党建与生产经营的深度融合，绝非简单的“物理相加”，而是需要顶层设计引领下的“化学反应”。为此，我们聚焦“融什么”这一根本问题，从全局和战略高度谋篇布局，系统构建了融合工作的“四梁八柱”。

（一）强化政治引领，把准改革发展方向

公司党委始终将政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，确保党中央及上级党委的重大决策部署第一时间传达、第一时间学习、第一时间贯彻。过去一年半，公司党委共组织中心组集中学习研讨20余次，专题学习研讨党的XX大精神、新质生产力、国有企业改革深化提升行动等关键内容，确保公司战略决策始终与党和国家事业发展同频共振。我们坚持和加强党对公司的全面领导，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，确保企业在复杂局面下不迷航、在严峻挑战前不动摇。

（二）健全组织体系，夯实坚强组织基础

组织的深度覆盖是融合的根基。我们严格遵循“纵向到底、横向到边、全面覆盖”的原则，确保党的组织和工作在公司范围内无死角、无盲区。目前，公司已形成“公司党委－二级单位党组织－项目党支部”三位一体的基层组织体系，实现了党组织在所有业务单元的“应建尽建”。为破解基层党建力量薄弱的难题，我们严格落实“两个1％”制度，即党务工作人员占职工总数的比例不低于1％，党建工作经费按上年度职工工资总额1％的比例足额列入年度预算，并重点向项目一线倾斜。此外，公司大胆探索，在多个重点项目党支部设立了专职党支部副书记，将项目打造成为培养复合型人才的“双培养一输送”重要阵地，为党建工作在基层的有效开展提供了坚实的人员与经费保障。