在2024年全市​油地联席会议暨合作招商现场推进会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：

**区深入推进油地融合发展，依托涉油产业服务体系和**高新区、**区化工产业园区等重点产业园区，实施油田供应链企业招强引优，探索出油地企合作共赢发展路径。目前，已成功招引33家供应链企业、6个供应链产业项目落地发展，为区域经济社会高质量发展注入动力活力。

搭建平台载体，实现油地物资采购“新突破”。一是搭建合作交流平台。坚持以平台思维做乘法，联合胜利石油管理局有限公司，连续两年举办油地物资贸易合作洽谈暨科技成果推介会，采取产品展出、宣传推介、现场签约等多种形式，为油地企业“牵线搭桥”，共有15家油地代表现场签订合作框架协议，累计达成贸易额超过10亿元，促成原油降凝剂、深水可燃冰开采水下混输增压泵等一批技术难题成功突破和科技成果就地转化。二是修订完善框架协议。为解决油田供应链企业落户“后顾之忧”，**区与胜利油田分公司物资管理配送中心、中石化胜利油田分公司、物资装备总部等部门沟通对接，将与油田供应链分支机构合作方式新增至油田物资采购框架协议中，成功破解了分支机构无法参与胜利油田投标、无法进行业务结算“两大难题”。三是有效实现降本增效。鼓励企业在**区设置供应链分支机构，在增加油田供应链企业效益的同时，有效节约油田企业在物资运输、仓储、人员差旅等方面的成本费用，达到降本增效的目的。其中，**瑞茂莱公司投资2亿元建设了年产8000吨深海大通径钻采设备制造项目，预计为企业带来效益2000万元；江苏优驱机电科技有限公司**分公司投资1000万元建设了优驱数智控制柜研发制造项目，预计增加企业效益超过200万元。

建立“三大机制”，打造油地企合作“新模式”。一是专组推进机制。聚焦油田供应链企业招引，由区领导挂帅，联合相关区直部门单位成立全区油田供应链企业招商专项工作小组，协同推进油田供应链企业摸排筛选、对接洽谈、签约落户等各项工作。依托全区常态化联系服务油田单位和双向挂职工作机制，油地干部主动融入招商大局，形成统一领导、专组推进、部门联动的强大工作合力。二是政策激励机制。制定《**区服务油田供应链企业高质量发展工作方案》，从顶层指导推进油田供应链企业迁转落户。油地双方联合出台“黄金七条”政策，推出物理空间租金减免、广泛宣传推介等支持激励政策；胜利油田分公司物资管理配送中心从产品优先推荐、技术优先推广等方面给予政策倾斜，共同为供应链企业落地提供良好发展环境，有效提升企业注册落户意愿。三是共商共享机制。油地双方建立共商共享长效机制，定期召开油地企三方联席会议，精准对接相关部门单位，及时协调解决油田供应链企业招引难题，成功为浙江金龙自控设备有限公司、**华禹良工环保科技有限公司等企业解决落户选址、手续办理、融资担保、银行资金账户监管等各类问题20余个。协调农业银行、建设银行等金融机构，参与企业招引洽谈对接，为供应链企业落户提供优惠贷款等金融支持，其中，建设银行胜利支行推出“e订通贷款”，累计贷出资金1.5亿元。