与领导相处，必须牢记的4大“教训”！

俗话说得好：“自古真情留不住，唯有套路得人心。”

其实，与领导相处，也是这个道理和逻辑。光凭一片赤诚真心，那是远远不够的，还必须要有方法、技巧和策略。

下面这4个“教训”，都是前人的经验总结，学懂弄通必大有裨益。

教训一：先赢得信任，再展示能力。

能力强固然是好事，但是任何领导都害怕失控的能力，尤其是在体制内工作的时候。

假如你是领导，你的一个下属能力素质非常强，但是有些自负，并不是很“听招呼”，贯彻你的决心和意志也不够坚决，你敢委这样的下属以重任吗，你敢把重要敏感的事项交由他办理吗？

显然，你不敢，而且越是重大的事项，你就越是不敢。

因为作为领导，你想要的首先肯定是地位稳固绝对掌控，其次才是效率高标准高。如果鱼和熊掌不可兼得，那你肯定会选取主要的，舍弃次要的，最终放弃这位能力强的下属，而把事情交由其他足够“听招呼”的下属。

要知道，从正面来讲，能力强代表着完成工作好标准高；但是，从反面来讲，能力强也同样代表着破坏力强影响力大。

所以，作为下属，任何时候都不要着急展示能力，先看看当前的环境适不适合展示能力，能不能展示能力。如果领导不信任不认可不支持，那越是展示能力，就越是对你不利。

教训二：先顾全领导，再保全自己。

什么叫顾全领导？就是任何时候都要先顾全领导的面子和权威，再谋划具体的事情。

假如说，领导当众给你安排了一些工作，但是安排的这些工作却又不太合理，这时候你该怎么办呢？

有经验的人都知道，领导当众安排工作，肯定是要接受的，不能折领导的面子，不然领导下不来台，肯定会对你怀恨在心，很难保证不在以后的工作中给你使绊子穿小鞋。

比较合理的做法，是当众的时候先接受下来，暂时保留心中的想法和意见，等领导回办公室以后，再私底下找领导沟通协商。这样做最大的好处，就是既能维护领导的管理权威，又能表达心中的真实想法，反而能促成领导改变主意。