同志们： 

一季度，公司取得较好的经营绩效，实现营业收入X，XXX万元，利润XXX万元，现金流净增长X，XXX万元。成绩来之不易，得益于聚智聚慧凝心聚力，员工队伍和谐向上；得益于股东各方在原料资源、专家团队、现金流及市场资源等多方面的关怀和支持；更得益于全体员工的艰辛努力和倾心付出。 

在此，一并表达衷心的感谢！ 

今天，我们召开一季度经济活动分析会，并结合公司生产经营实际开展一次务实的财务素质培训，目的在于：一是客观总结年初以来的阶段性工作，反思厘清问题差距，针对性定措施、落责任；二是进一步统一思想、坚定信心、转变作风、落实责任、聚智聚力，坚决打赢年度扭亏增盈攻坚战；三是进一步明晰工作方向和目标，建立完善并持续夯实公司管理基础，不断提高精细管理能力和水平，促进公司持续盈利、员工收入增长和资产保值增值；四是改变传统的分析方式，突出互动与交流，注重分析实用性、时效性，充分发挥财务绩效管控作用，为生产组织优化提供支持，为营销决策提供支撑，逐步把精细管理做到位。我们今后的经济分析工作，就是要立足问题导向、目标导向、结果导向，牢牢抓住“单位产品创效能力变动分析评价”这一主题，查短板、抛问题、下任务、定措施、严督办、改问题，真正体现财务价值，真正把财务绩效管控作用发挥出来。 

在此之前，与大家交流分享了财务绩效精细管控的思路和理念，希望大家在各自岗位、工作中去慢慢体会、促进工作。 

对于今后的工作，也希望借此次分析会，让公司上下，从岗位职责出发，紧紧围绕“提高精细管理意识、明晰工作方向、有的放矢抓措施落地”