选调生队伍建设工作汇报

今年以来，我区聚焦培养锻炼、跟踪管理、选拔任用进一步加强选调生管理，激发选调生干事创业激情。

一、完善管理制度，跟踪问效续长篇。一是“手把手”结对帮带。出台《**区选调生培养管理办法（试行）》，建立“3+1”帮带制度，区级领导、单位主要负责人和村书记与选调生结成“对子”，定期了解工作、思想动态，传授工作经验、及时提醒纠正，帮助选调生沉下身子迈进“机关门”。二是“面对面”排忧解难。定期走访慰问，落实“四必谈、四必访”，思想异常必谈、岗位变动必谈、遭遇挫折必谈、违规违纪必谈，突出贡献必访、生病住院必访、婚丧嫁娶必访、困难家庭必访，全面了解选调生并及时解决问题。三是“实打实”逗硬考核。构建近距离知事识人的平时考核机制，坚持做在平时、考在平时；建立纵向述职、横向单列的多维度年度考核机制，将所有到村任职选调生拉通排名比选，将前20%选调生年度考核评为优秀，帮助后3名找出差距、提升能力。

二、强化培育实效，助力创业开新篇。一是提升政治能力。以区委党校为主阵地，每年为选调生集中举办季度培训班，专门讲授政治理论、乡村振兴、基层工作方法等方面知识，大力提升选调生的党性修养及理论素质。近5年积极推荐优秀选调生参加中央、省、市选调生示范培训班等各类专题培训，其中省级29人次、市级133人次、区级391人次。二是增强综合素质。采取“小步快跑”或“一步到位”的办法，安排选调生到矛盾多、任务重、困难大的吃劲岗位、重要岗位锻炼。根据工作需要和选调生个人特点，近2年抽调24