经验材料：建立四项制度提升驻村工作水平

2022年，*县安排乡村振兴驻村帮扶工作队113支，其中市派驻村帮扶工作队10支，县派驻村帮扶工作队103支，实现乡村振兴重点帮扶村、省级乡村振兴示范村、**边区边界村、党组织软弱涣散村和县级乡村振兴示范村“一村一队”全覆盖，通过四项制度加强了管理，提升了工作水平。

一、强化学习培训制度，提升赋能。坚持每年举办一期乡村振兴驻村帮扶专题培训。今年围绕党建促乡村振兴、防返贫监测、村级集体经济发展、产业帮扶、人居环境整治等内容，组织251人参加培训。同时，结合干部能力提升年，开展驻村帮扶干部“提能力、振雄风”活动，要求驻村干部根据自身条件，科学合理制定自学计划，撰写学习笔记，提高能力素质。

二、完善工作管理制度，明纪定责。实行“一月一提示，一季一通报”，每月针对重点工作任务，下发工作提示，细化任务目标；每个季度聚焦驻村帮扶干部工作纪律、任务开展、工作建议等情况，出具驻村情况简报，督促派出单位加强驻村帮扶干部的管理。乡镇（街道）推行“月工作例会、月督导自查、月工作评价”，坚持工作项目化、问题清单化、责任目标化。积极开展“我为群众办实事”工作评价制度，把为村集体增收、解决断头路、水利死角等民生实事，作为驻村帮扶干部的评价标准，截止9月底，全县村（社区）全面完成“消薄”任务，每个村（社区）集体收入达到5万元以上。

三、严格绩效挂钩制度，考核奖惩。实行县派驻村帮扶干部和驻村帮扶工作队分类考核。驻村工作队考核与季度考核挂钩、与驻村补助挂钩、与派出单位年终评先和绩效评估挂钩；驻村帮扶干部考核与驻村干部评先评优挂钩。派出单位根据季度考核结果，针对优秀、良好、一般和差4个等次，分别按照标准的100%、80%、