考核工作情况汇报

今年以来，我市以“干部能力提升年”活动为重点，突出“考人”与“考事”相结合，采取绩效考核结果“三挂钩”，即考核结果与干部年度考核挂钩，与绩效考核奖金挂钩，与干部选拔任用挂钩。通过建立“考人”与“考事”相结合的绩效考核体系，较好地解决了干与不干一个样、干好干坏一个样的问题，使在工作中出了力、流了汗、干出成绩的干部得到实惠，激励先进，鞭策后进。

一、考核政策向基层一线倾斜。突出基层减负增效，坚决整治考核中存在的形式主义官僚主义现象，严控督查检查考核事项数量，提前制定计划。考核结果运用突出基层导向，干部年度考核评优比例和党政正职个人年度考核等次与绩效考核结果挂钩，考核结果为“优秀”的，党政正职个人年度考核可优先评定为优秀，且提高单位年度考核评优比例，镇、街道评优比例可达30%；绩效考核奖分配根据考核结果划分等次，并合理设置档差，体现激励先进的作用；职级晋升综合考虑绩效考核结果，对绩效考核结果连续“优秀”的单位，所在单位干部的职级晋升优先考虑，让基层干部干事创业更有底气。