四季更替”看“党员一生”
从“四季更替”看“党员一生”《荀子·王制》记载：“春耕、夏耘、秋收、冬藏，四者不失时，故五谷不绝。”意为我们每一年都会经过春夏秋冬四个时令季节，是农耕里的春天萌生，夏天滋长，秋天收获，冬天储藏，如果将“四季更替”放在共产党员的人生坐标轴上，那就是对应的准备、实干、实绩、沉淀，广大党员干部都应该明白“四季更替”的智慧哲...
-孙子兵法·12火攻篇·精解
孙子兵法·12火攻篇·精解《孙子兵法·火攻篇·第十二·精解》——【题解】水火无情，两者均可成为战争利器。本篇强调火攻与水攻均为战争进攻的重要辅助手段，所谓“以火佐攻者明，以水佐攻者强”，但由标题可知，火攻是本篇论述的中心题旨。张预曰：“以火攻敌，当使奸细潜行；地里之远近，途径之险易，先熟知之，乃可往。故次《九地》。”...
索道运营中心党组巡察整改进展情况的通报【稿子汇】
Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 索道运营中心党组巡察整改进展情况的通报根据**市委统一部署，*年*月*日至*月*日，**市委第二巡察组对**索道运营中心党组开展了巡察。*月**日，市委巡察组向**索道运营中心党组...
谈“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议
谈“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议“三重一大”制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定.实行“三重一大”制度是贯彻民主集中制的重要内容,是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是加强领导班子监督的重要途径.对加强党内民主与监督,促进反腐倡廉建设,增强基层...
提炼材料的“八个锦囊”
Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 提炼材料的“八个锦囊”提炼是公文写作的一个重要方法。某种程度上，材料写得好不好，重点看有没有提炼；写作水平高不高，重点看会不会提炼，因此“大笔杆”们都是提炼的高手。提炼的功夫需要从...
体制内“老油条”的10条内功心法！
Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 体制内“老油条”的10条内功心法！1.公平是相对的，不公平是绝对的。能力素质强，就能获得赏识重用？工作干得好，就能获得提拔晋升？是也，亦非也。听招呼的能力素质强，才能获得赏识，得认...
体制内“躺平”也是一种为人处世的艺术
Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.体制内“躺平”也是一种为人处世的艺术01官场，无非花花轿子人抬人。你没让领导背锅，没让领导有厌恶感，没让领导听到你的小报告，再加上你用认真工作，在关键时刻抬举了领导。你的关键时刻，如...
-体制内的人际交往，哪有那么复杂？
体制内的人际交往，哪有那么复杂？所谓“三分做事，七分做人”，职场上，我们要能干事、干成事，更要会为人处世。很多人看过一些有关职场人际交往的箴言、技巧，听过很多高大上的道理，甚至去研究厚黑学，职场之路依然走得平平淡淡甚至坎坷。究其原因，是一味追求大道理，却忽略了最基本的人际交往原则。所谓“大道至简”，很多职场人际交往技...
-体制内的提拔晋升，有“诀窍”！
体制内的提拔晋升，有“诀窍”！能力素质强，就一定会得到赏识和重用吗？工作实绩好，就一定会得到认可和肯定吗？关于体制内的提拔晋升，我想只有身居高位的老领导才最有发言权，因为当局者迷旁观者清，作为谋划并组织提拔晋升的领导，才是真正通透的“明白人”。下面，我们就来看看老领导都是如何剖析提拔晋升的深层逻辑的。01关于提拔晋升...
体制内调岗的正确方法
Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 体制内调岗的正确方法千万不要以为调岗不就是换个部门换个科室么，没那么容易。甚至如果你是刚入职的小虾米，对环境十分陌生，有没有什么背景的话，调岗基本成为不可能。因为陆续有几位好友私信...
-体制内哪些困难真的能找组织解决？
体制内哪些困难真的能找组织解决？在工作中，“有事找组织”“有困难找组织”等言论，我们经常能听到。可总有些人抱怨：组织需要我的时候我义无反顾、勇往直前，可为什么，自己一有困难，就看不到组织出现？难道有事找组织是一句空话？其实，有事找组织，并不是一句空话。除了提拔晋升、事假病假等大家熟知可以找组织的事情外，很多事，我们都...
体制内人际交往的一些经验
体制内人际交往的一些经验经验1：尽量抓住机会。从大方向上说，有志者、有能力者、不太在乎生存压力者，不要把眼光局限在本单位内，尽量通过选调、遴选等等各种方式到一些大机关去工作，比待在小机关强。“庙小妖风大，水浅王八多”，这两句话形容我们公务员队伍是最好的。越是小单位，越是职数少的单位，往往内部派系斗争、人性丑恶会更凸显...
体制内如何当好单位的中层小领导？【稿子汇】
Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 体制内如何当好单位的中层小领导？按照体制内晋升的“金字塔”模式，能当上大领导的几乎是凤毛麟角，在区县级单位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科实职了，当个单位副职或股级科室负责人...
-体制内如何与领导相处，超级干货！
体制内如何与领导相处，超级干货！多年前的一个老领导，曾无比感慨地说：“人啊，都是环境的产物。”我们都知道，玩游戏要遵守游戏规则，否则就要被淘汰出局。同样的道理，在体制内工作，也要遵守体制工作的“游戏规则”，否则再积极再努力再有能力和水平，也不见得能干出工作成绩，也不见得能获得提拔晋升。下面，这些与体制内领导相处的技巧...
体制内生存“厚黑学”，值得品鉴！
Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.体制内生存“厚黑学”，值得品鉴！了解规则和逻辑的人，肯定是“明白人”，也终将成为最轻松且最有成绩的人。思路对了，干什么都是对的，而且还事半功倍；思路不对，干得越多，就越是南辕北辙，还...
体制内如何做到边缘化，成为“慢牛”活潇洒人生
Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 体制内如何做到边缘化，成为“慢牛”活潇洒人生初看标题，也许你会疑惑，体制内如何做到边缘化？一般的文章不是都在传授如何避免边缘化吗？看作者慢慢和你说，边缘化也是体制内的另一种潇洒活法...
-体制内一定要摆脱弱势位置，不然所有的努力都白费
体制内一定要摆脱弱势位置，不然所有的努力都白费体制内要掌握自己的主动权，一定得摆脱弱势的位置。一旦处于弱势地位而不曾改变，弱势位置是自带标签和引力，不但现在弱势，以后还会吸引更多的弱势因素和机会，会变得越来越差。就像长了一个良性肿瘤，随着时间的推移会越来越大，除了切割并没有其它的办法，所以切割要趁早。一旦无法独立，就...
体制内有毒的4条“伪经验”，别信！【稿子汇】
Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 体制内有毒的4条“伪经验”，别信！所谓“不听老人言，吃亏在眼前”，混迹职场，他人的经验之谈，一般能让我们少走弯路。但凡事无绝对，也会有些不合时宜、不切实际、以偏概全的经验，有毒且害...
体制内有哪些看似精妙实则很蠢的规则【稿子汇】
Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 体制内有哪些看似精妙实则很蠢的规则俗话说，无规矩不成方圆。在任何地方，都有自己的规章制度。体制内单位，条条框框、规矩规则更是随处可见。有的规则，看起来很蠢，实则精妙无比。比如，上班...
体制内最不划算的几种人：又费力又不讨好！
Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 体制内最不划算的几种人：又费力又不讨好！01明着摆烂，其实靠谱含冤指数：这种人，总爱把“反正我啥也不在乎”“给我一口饭吃就行”，明着一付摆烂的模样。要么就是天天牢骚话不断，领导偏心...
