民主生活会中，最重要的一项内容是进行批评与自我批评。作为一项制度要求，它有着丰富的内涵，组织开展时有着必须遵守的原则、态度、方法、形式等。

生活会中，如何在批评他人中表达善意、把握分寸，是一项重要的工作方法，是一个温暖人心的过程，既是工作需要，也是加强团结的必然。

班子成员作为一起共事的同事，一个单位的集体领导，彼此之间进行批评与自我批评，必须心存2个善意，把握好3个分寸，才会让批评让人真诚接受，达到暖人心增友谊强团结的目的。

两个善意具体是指：

一是对同志心善。人无完人，每个人因经历阅历不同，会有优点，也会有缺点。所以客观看待每个人的能力素质，在公开的场合上，诚心指出同志身上的缺点，使对方能够做到有则改之无则加勉，实现能力素质的全面跃升。

二是对事业良善。众人拾柴火焰高，班子成员只有都对事业保持一份良善之心，才能做出良善之举。对同志进行批评帮助，必须站在为单位全面建设负责，对共同事业负责的态度，才能做到忠言逆耳，取得良药苦口的效果。

三个分寸具体是指：

一是年龄的分寸。一般只有三种情况：长者对后者要语重心新，后者对长者要带有尊重，同者之间要讲究柔和。

二是职务上的分寸。虽然党内都是同志，但是职务的影响力仍然存在，对领导干部要以平等的同志态度对待，对待一般群众要以尊重的态度进行批评。

三是性别上的分寸。性别上的差异天然存在，心理承受能力也各不相同，批评时对男同志可以直截了当，对于女同志则需要相对婉转，只有如此才能使气氛庄重而融洽，效果有效而有力。

附：某公司班子成员之间的批评与互相批评实录：

一、领导对成员的批评（3条批评意见）

（一）对分管生产工作的副总经理的批评：

推动工作落实上还要加强，特别是对生产经营的重大问题上进一步全程跟踪督办，确保工作落实到位；从政府到企业后，在适应企业的工作方式和思维方式上，尽快完成从角色转变，更好地为公司发展助力。

（二）对分管作风建设工作的副总经理的批评：

能够做到讲原则、顾大避、识大体，帮助同志成长和进步，但还一定程度存在“好人主义”，希望下一步在严格要求分管工作上、狠抓工作落实上还要进一步加强。

（三）对财务总监的批评：

在聚焦财务工作的同时，依托财务工作对经营工作给予建议，尤其是在项目论证和评估方面，给出更多财务专业支撑；重大问题重大事项增进大局意识。

二、副总经理对大家的批评：（3条批评意见）

（一）对书记的批评：

作为党委书记，虽然对班子理论学习抓得比较实，但对基地的理论学习检查指导不够，建议平时对基层单位的理论学习多指导，以促使理论学习上下同步，齐头并进。

（二）对副总的批评：

工作认真负责，但要加强统筹协调，增强配合意识，切实发挥助手参谋作用。

（三）对财务总监的批评：

要加大财务与工程、采购的协调力度，避免脱节。加强对基层深入调研，全面掌握资产状况，实现资产的保值增值。

三、财务总监对大家的批评：（2条批评意见）

（一）对书记的批评：

希望能多关注财务工作，尤其是在人员管理招聘上，多听取专业意见，切实把优秀的人才选进来，把担当的的同志用起来。

（二）对副总的批评：

建议多关注财务工作，把握财务工作的一般性规律和原则，便于在生产经营中能够更好的配合，促进公司生产经营与财务工作协调推动，协调发展。