“恍然大悟”No9：怎样处理和防止领导工作的随意性
日期：2021/06/02 14:28作者：人气：
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蓝蓝 ：向各位读友推送系列机关工作经验文章，主要服务机关新手小白更好地适应机关，茁壮成长。本系列除一些“新鲜可人”的文章外，更注重对茫茫文海中过去一些经典文章的“打捞”，很多文章百度是搜索不到的，书店也难以买到。非常珍贵。
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本系列文章为“键盘敲击”辛苦而成，为“”公众号整理首发。编辑过程中，可能会出现错误，望读友们指出，共同学习成长。
万事万物都有其内在的必然规律，这是不以人的意志为转移的，只有按规律办事，防止随意性，才会收到事半功倍的功效。机关工作也不例外。事实上领导大部分都能够按规矩办事，但由于摊子大、头绪多、涉及面广、能力素质参差不齐等原因，个别领导工作随意性大，从而导致基层工作出现忙乱现象。
为此，基层同志颇有微辞，说机关“计划不如变化快，变化不如电话快”，为此常向机关提意见。对基层的批评，一些机关同志也是满腹的牢骚：“我们也希望基层按计划开展工作，不愿看到基层出现忙乱，但领导这样布置的工作，我们也没有办法。”上面千条线，下面一根针，领导机关计划统筹不好，势必造成基层忙乱。导致基层忙乱，有领导的责任，也有机关的责任。一些机关同志认为，机关干部就是原原本本的执行领导的命令、指示，一切工作都是根据首长的意图来实施，造成基层工作忙乱是领导的事，与己无关。有这种认识的同志委实只把自己当成了领导的传话筒、录音机、笔记本，忘记了机关干部的职责，丢掉了机关工作者的协调组织职能。其实，尽管领导在工作中会出现随意性，但只要机关干部善于协调，还是能够解决好基层忙乱的问题。某部一位作训科长对此深有感触地说：“要处理和防止上级领导工作的随意性，防止基层工作忙乱，机关必须做到‘红灯绿灯都要亮’。“红绿灯”是交叉路口不可缺少的交通设施，是车辆安全行驶的保证。在交叉路口，如果没有设红绿灯，轻则容易发生交通阻塞，重则容易出现交通事故。
工作中，领导的决策要依靠机关来传达落实，基层的问题要依赖机关反映报告。可以说机关掌握着工作的“亮灯”大权，工作只有经过机关“红绿灯”的调控，才能保证领导的决策在基层得以顺利的贯彻执行，促进工作的落实。反之只会给基层工作造成忙乱。要处理和防止领导工作的随意性，避免基层忙乱，机关必须做到适时的开关“红绿灯”，做到“红灯绿灯都要亮”。实际工作中，我们机关的一些同志对领导随意性的工作往往乐于亮绿灯，而不敢亮红灯，这只会造成工作碰车，引起基层忙乱，让基层无所适从。为此，为了避免发生各种“交通事故” , 机关干部对待领导的命令、指示要坚持“红灯绿灯都要亮”，尤其必须提高对亮红灯的认识。对于大多数机关干部而言，开绿灯顺理成章，开红灯总有些勉为其难，有的明知基层的工作会出现忙乱，也不及时“亮红灯”。其主要原因是存有三怕：一怕扣帽子，对领导的指示、命令提出自己的看法后，担心领导给自己扣上“服从意识差，干工作说说讲讲”的帽子。二怕打棍子，对首长的命令做了适当调整后，工作出现偏差、疏漏，担心挨棍子。三怕丢面子，有的机关干部把领导的命令当“圣旨”，即使自己有主意有建议，由于担心领导训斥、批评，甘当传话筒、留声机。机关干部要牢固树立既对上负责，又对下负责的良好作风，“红灯绿灯都要亮”，努力提高亮红灯的素质，消除亮红灯的模糊认识，做到敢于说“不”，善于叫“暂停”。一要加强学习，提高能力。自身素质过硬是执行好上级意图的前提，是理清工作头绪的基本功，是把握各级领导命令、指示重点的基础。机关干部能参善谋主要体现在积极主动替领导想办法、出主意等方面。如果自身素质不强，不但起不到助手的作用，有时反而会给首长添乱。所以，机关干部应努力加强机关业务知识学习，不断提高能力素质。二要吃透精神，搞好结合。机关干部是首长联系基层的桥梁，是首长的左臂右膀，只有对基层的情况烂熟于胸，才能把上级的指示与基层工作有机地结合，才能协调好领导的指示命令在基层落实，才能有计划有步骤地贯彻落实领导意图。三要忍辱负重，不怕丢官。机关干部担负上请下达，组织协调、贯彻落实首长指示的任务，在工作中难免会出现一些纸漏和错误，也避免不了领导的批评，有时还需承担一些责任。所以，机关干部一定要树立甘为人梯、默默奉献的精神，在荣誉面前主动谦让，在责任面前主动承担。同时还要有给领导提建议不怕丢面子，不怕得罪人，不怕丢官的精神，在具体工作中要有“君命有所不受”的勇气和求真务实作风。“红灯绿灯都要亮”，要注重亮红灯的方式方法。不管怎么说，亮红灯总是一件让人不愉快的事，让受阻对象心平气和更不是一件容易的事情。为了让领导的指示在红灯面前“停车或缓行”应着重把握三个环节。其一，要把握“亮红灯”的对象。领导们大多希望自己的指示能尽快得到落实，但基层工作千头万绪，不分轻重缓急的笼统执行显然是不现实的。为了有序的落实领导指示，必须针对不同对象“亮红灯，开绿灯”。开绿灯的对象是先主要工作后次要工作，先当前工作后后续工作。亮红灯则反其道而行之。另外，对有悖条令条例的一些上办法、上规矩，不符合上级指示精神的一些过激过偏意图，以及不符合客观实际的工作、形式主义的东西也应该“亮红灯”。其二，要把握“亮红灯”的时机。一些领导工作责任心强，工作提前量打得过多，本来 3 天能完成的，他却做了 7 天的计划，这时应适时“亮红灯”。有些领导自我意识较强，本来他的工作只属于一般工作，部队又正在完成重点工作，他却不适时机的下指示，这也应该“亮红灯”，等重点工作完成后，再开绿灯。个别领导下基层较少，对具体工作不十分了解，下达的指示脱离实际，这也应该“亮红灯”，并用大量的事实和调查研究情况做好说服工作。其三，要把握好“亮红灯”的火候。所谓火候，就是最佳的时机和场合。“亮红灯”最佳的火候首先是在协调会上。协调会上，各部门领导和首长都在，此时可以将工作重点和难点解释清楚，使与会者一目了然。“亮红灯”自然能博得大多数人的支持。其次是领导的命令、指示酝酿时。这时，工作安排都只是预案，没有形成正规文稿，在这时“亮红灯”好修改，也好重新准备。再次是在领导对自己的工作安排不妥有所觉察时，在这时提醒领导，趁热打铁提出自己的建议和办法，这时“亮红灯”同样能阻止领导工作的随意性。最后是应该把握好“亮红灯”的分寸。首先是语言的分寸，虽然是给领导“亮红灯”，但不能得理不饶人，作为部属始终应该用请示报告的语言同领导协调，做到谦虚谨慎，向领导讲清道理，做好解释工作，用委婉的方法，侧面的劝说，让领导自动“亮红灯”。“红灯绿灯都要亮”，是一个形象的比喻。在实际工作中，作为机关干部要努力使绿灯常亮，以确保领导的指示要求落实得畅通无阻，在必要时也不妨把红灯亮起来。 “在看”
