绩效考核工作经验交流材料
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今年以来,我县坚持科学定绩、精细考绩、规范用绩,充分发挥绩效评估的“指挥棒”作用,以绩效评估全力助推全县经济高质量发展。
一、科学定绩,把好指标入口关。一是对标市考。市对县绩效评估考核方案下发后,对标对表市考精神,按照应考尽考原则,纳入县级绩效考核体系,确保考核目标不偏靶、考核重点不脱轨、考核结果无偏差。二是精简高效。除上级部门有明确规定需纳入考核外,其它日常性工作原则上不纳入考核范畴,各指标考核要点不多于5项,定性、定量须准确,只考实,不考虚,具有针对性和可操作性,突出考少考精考重点的要求。三是突出重点。提升“三大竞赛”、乡村振兴和园区建设等重要中心工作分值权重,促进全县各级各部门聚焦县委、县政府重要中心工作积极履职。突出考核群众关心的痛点、难点、堵点问题,将考核分值向安全生产、环境保护、教育文化、医疗卫生和公共服务等重点民生问题等方面倾斜,切实提升群众安全感幸福感满意度。
二、精细考绩,把好考核过程关。一是高频调度日常评估。由各项指标数据采集牵头责任单位严格按照评估细则和评分标准,准确、客观、公正地进行日常评估。日常评估结果与年终考核成绩挂钩,督促各部门把功夫下在“平时”而非“评时”。实行“一月一调度、一月一督办”的工作机制,按月调度省考、市考指标进展,适时对15家滞后指标责任单位下发提示函、督办函,“点名道姓
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